玻璃回收复兴：专业化定点投放与专项收集项目渐成气候

过去一年，玻璃回收倡导者看到了希望：相比此前数年，取消玻璃回收项目的社区数量有所减少。如今，部分地区不仅停止了削减，还在着手将玻璃重新纳入回收体系。许多努力源于地方层面的创造性解决方案——通过源头分类提升玻璃价值，从而推动回收。

“我们看到社区放弃玻璃回收的情况发生了显著变化。”玻璃包装协会（Glass Packaging Institute，GPI）主席Scott DeFife表示，“玻璃正在许多不同地区回归，我们在探索新的收集方式方面也做得更好了。”

据美国环保署（U.S. EPA）数据，2018年美国约回收了310万吨玻璃容器，回收率为31.3%，这是可获得数据的最近年份。该机构通过汇总GPI及各州环保机构等组织的数据得出上述数字。根据GPI发布的十年路线图，玻璃容器行业的目标是到2030年将回收率提升至50%。

回收总量仍低于疫情前水平，但GPI注意到，越来越多社区主动寻求帮助，希望重新开展玻璃回收，并产出品质更高、更洁净的玻璃料流。

“对我们来说，招募更多城市和企业参与是一个相当顺利的过程。”总部位于密苏里州堪萨斯城的Ripple Glass回收公司商业项目经理Piercyn Charbonneau说。该公司成立于2009年，其最初的定点投放项目持续扩展，并于去年启动了路边收集服务。

“堪萨斯城都会区以外的城市越来越多地联系我们，询问如何复制我们的项目。”Charbonneau表示。

密歇根州伊普西兰蒂（Ypsilanti）和新罕布什尔州拉科尼亚（Laconia）是重新将玻璃纳入路边收集的社区之一。密歇根州马凯特（Marquette）、佐治亚州格威内特县（Gwinnett County）、北卡罗来纳州列克星敦（Lexington）和格林斯伯勒（Greensboro）等社区则转向或扩大了玻璃定点投放站收集，而非路边收集。

部分玻璃回收中断源于运输商选择不承运该材料；另一些则因回收成本飙升时，城市管理者迅速削减预算所致。拉科尼亚是众多因回收成本大涨、填埋更便宜而取消玻璃回收的市镇之一。

“即使玻璃有良好的终端市场，它也被混在混合物料（费率）里。”DeFife说，“这是一种将预算成本从回收转移到填埋的方式……填埋与回收的经济性已经失衡。”

此后，许多地区的回收成本大幅下降，促使城市探索新的玻璃解决方案。DeFife表示，在押金制度之后，路边收集仍是获取大量洁净材料的最佳选择。理想情况下，玻璃应在路边单独收集，他相信部分州即将推行的生产者责任延伸制度可能为此模式提供资金支持。

在这些转变中，随着减塑压力加大，容器中再生玻璃的使用量也在增长。当前棘手之处在于，如何实施最高效的收集与运输系统组合，以捕获供应并满足日益增长的需求。一系列专业化的地方解决方案正在涌现，以填补这一空白。

品质与经济性

保持收集的玻璃在本地处理，可降低这种出了名沉重材料的运输成本。在劳动力中断和其他供应链问题推高运输成本的当下，这一点尤为重要。

只有当处理厂和/或终端用户就在附近时，项目才能保持本地化，从而避免运输成本侵蚀利润和效率。过去五年间，多家大型玻璃储存和处理设施的关闭加剧了全美各地的回收难题，导致这些设施附近的社区放弃玻璃回收，而非长途运输。但新工厂正在涌现以满足需求。

明尼苏达州弗格斯福尔斯转运站（Fergus Falls Transfer Station）的一座新玻璃储存设施于1月初接收了首批物料。该设施将接收奥特泰尔县（Otter Tail County）玻璃定点投放点收集的材料，这些投放点每年合计收集约750吨玻璃。

在康涅狄格州，去年Houstatonic Resources Recovery Authority与Strategic Materials和Urban Mining合作，将玻璃回收带到了14个社区。居民在十几个站点投放分离后的食品级玻璃，这些玻璃在附近一家新近投产的工厂进行加工。

玻璃回收重返密歇根州中部，很大程度上归功于非营利组织Recycle Ann Arbor对一家五年前关闭的回收厂进行了设备升级。

新设施和新的处理能力，是玻璃回收基础设施领域日益增长的大大小小投资浪潮的一部分。DeFife表示，这些升级早该进行，对于启动或恢复玻璃回收项目至关重要。

“整个美国回收系统必须在产出更高质量产品方面做得更好，但这需要设备和物料收集方面的投资。”他说。

一些MRF运营商和物料处理商不喜欢单流回收中的玻璃，因为它很重；破碎的玻璃碎片可能卡在设备中，或粘附在其他材料上，而其他材料的碎屑也可能粘在玻璃上，降低其价值。现代玻璃项目正在重新审视数十年前一个提升品质的概念：将材料分开收集，而不是全部投入一个垃圾箱。随着材料品质提高，其价值也随之上升。

“当玻璃在路边单流收集时，实际上并没有得到妥善收集，那种方式的材料处理效率非常低下。”Charbonneau说，“我们对自己的数据相当自豪。我们将堪萨斯城的玻璃回收率从约3%提高到了20%。”

Ripple于2018年启动了商业收集项目，目前与300多家酒吧、餐厅、体育场馆和活动场所合作。该项目的成功促使公司于去年启动了住宅路边收集项目。

目前，一个为期六个月、覆盖650户家庭的试点项目已进行过半，首个参与城市是堪萨斯州罗兰帕克（Roeland Park）——该市取消玻璃回收已近二十年。

“我们相信，民众有强烈的意愿希望恢复这一服务。”罗兰帕克市长Mike Kelly表示，“我们希望尽可能让居民轻松地进行回收和垃圾分流，因此对尝试这个试点项目感到兴奋。”

Kelly表示，区域玻璃回收面临行业状况和经济性等挑战。

“目前提供回收服务的垃圾运输商不接受玻璃。”他说，“这是一个独特的问题，需要独特的解决方案。”

Ripple的核心服务已扩展到九个州的区域，去年收集了4万吨玻璃。该公司希望今年能与第二个社区合作开展路边试点。目前该市为路边项目提供资金，但未说明该项目在其整体物料管理成本中的具体占比，不过该模式可能演变。例如，未来的选项可能包括直接向居民收费。

“我们希望看到更多的玻璃增长。”Charbonneau说，“我们的终端用户似乎对再生玻璃有着无尽的胃口，所以我们一直在寻找更多方法，让更多玻璃进入我们的系统、完成加工并交付给他们。”

Kelly希望堪萨斯城地区的其他社区也能加入，因为区域化方法能提供服务的连续性和规模经济效率。

“我们不害怕在这里充当领导者，看看效果如何。”他说，“有几个城市在关注我们，每周向我们索取分流率或参与率的报告。我认为这将是一个很好的数据点。”

草根力量

公民倡导者正在推动许多新项目，无论是向地方政府施压以制定玻璃回收解决方案，还是自行发起项目。

例如，内布拉斯加州卡斯县（Cass County）近期一项调查的受访者将玻璃回收列为希望该县新增但目前尚不可用的第一项服务。宾夕法尼亚州苏伊克利（Sewickley）官员因居民请求日益增多，希望设立一个永久性玻璃收集点。

在路易斯安那州，Franziska Trautmann表示，她于2020年春季与Max Steitz共同创立了玻璃收集与处理组织Glass Half Full，“因为新奥尔良没有可靠的玻璃回收项目……我们所有的玻璃都进了填埋场。”

两人了解到路易斯安那州的海岸侵蚀问题后，萌生了将收集的玻璃转化为可用于海岸修复的沙子的想法。他们发起众筹活动购买了第一台小型玻璃破碎机，随着业务扩展又通过众筹筹集了10万美元。

Glass Half Full通过启动玻璃上门收集服务并销售加工后的产品，转型为自给自足、能产生收入的商业模式。该订阅服务目前覆盖新奥尔良各社区，公司仍在其设施处提供免费定点投放。该组织为私营性质，不接受政府资助，但对与地方政府合作持开放态度。除自有破碎机外，该组织还拥有自己的卡车和货车用于运输玻璃。

“我们不想把任何东西运得太远，因为运输会产生环境成本。”Trautmann说，“我们最终决定将其转化为沙子，这样就不必运往工厂了。”

迄今为止，该企业已收集超过750吨玻璃，并希望扩展到其他地区。虽然多个城市的机构已发来咨询，但Trautmann表示，初期重点将放在路易斯安那州及整个墨西哥湾南部地区的扩张。

立足本地，着眼大局

一些区域性和全国性实体正在投资地方玻璃回收项目，这也是该理念走向规模化的一大信号。

GPI去年为芝加哥的“Don’t Trash Glass”试点项目提供了资金支持。试点期间从酒吧和餐厅收集的瓶子被用于生产包括瓶子、玻璃纤维在内的新产品。试点合作伙伴还引入了GlassKing的帮助，该公司于2018年在凤凰城启动了类似的商业收集项目。

DeFife表示，地方项目更加灵活，因为它们不像全国性努力那样承受同等程度的繁文缛节或立法障碍。例如，建立联邦回收立法可能需要十年时间。但地方项目成形要快得多，并且能针对所服务的社区量身定制，而非试图包罗万象。

“在地方层面，当有人能展示一套行之有效的系统时，创新和创业精神可以快速推进。”DeFife说，“它们更易于管理，而且你会有更多愿意合作的伙伴。”

全球最大的玻璃包装制造商之一O-I Glass去年推出了专注于本地的Glass4Good（G4G）项目。该项目在其工厂附近的社区收集玻璃，并将收益回馈给这些社区。

居民将玻璃送至投放中心，O-I将材料转化为其生产所需的碎玻璃。该社区回收内容的重量被折算成美元金额，100%的资金捐给当地慈善组织。

“我们真的在努力寻找方法，帮助他们在当地玻璃回收基础设施中创造效率，并附带社会参与的好处。”O-I美洲北部部门公关负责人Jim Woods表示，“在某些情况下，我们进入这些社区时，他们正花钱把碎玻璃运往别处，而当地本有回收和创造效率的选择。”

运输并非压力点，因为这些项目距离O-I工厂仅2至30英里。公司利用自身基础设施或社区已有的设施。然而，在某些情况下，社区可能需要投资，如翻斗集装箱或储存仓。

“这需要逐案与社区沟通，了解他们遇到的障碍。”Woods说，“让我们……确保你们不仅通过避免填埋完全可回收材料来帮助环境，还要确保通过捐赠项目在社区中做好事。”

截至12月31日，G4G已收集80公吨材料，随着新的社区合作伙伴加入，这一数量预计今年还将增长。弗吉尼亚州的詹姆斯市县（James City County）和丹维尔（Danville）去年成为首批G4G社区，科罗拉多州、印第安纳州、俄亥俄州和得克萨斯州的其他社区也在计划之中。

所有新玻璃回收项目的组织者都强调，了解每个社区的具体需求、资源和挑战，对于实施成功项目至关重要。

实现更高的回收率不会一蹴而就。回收总量仍低于疫情前水平。尽管暂停玻璃收集的社区有所减少，但全美各地仍有此类情况发生。然而，这些新项目的领导者相信，他们的工作是重振玻璃回收的良好开端。